McKinsey تجمع بين الاستشارات العالمية والتعليم لبناء قادة الغد وجاءت كمبادرة تهدف إلى إتاحة التعليم للجميع وليس فقط لعملاء الاستشارات ويوجد لديها مجموعة من المبادئ التي تتمثل في التعلم الموجه بالأثر والتعلم التطبيقي القائم على الواقع العملي وأيضا إتاحة التعليم للجميع دون عوائق جغرافية أو مالية والتركيز على المهارات المستقبلية بدل من المعرفة التقليدية.
قامت بتمكين الأفراد من بناء مسار مهني ناجح والعمل دائما علي سد فجوة المهارات العالمية. كما تقوم بدعم الفئات التي تفتقر إلى فرص التعليم الجيد وذلك يرتبط بالتنمية الاقتصادية. لذا بدأت كجزء من جهود McKinsey في المسؤولية الاجتماعية ثم أصبحت منصة تعليمية رقمية مستقلة نسبيا. وأطلقت برامج تدريبية موجهة لمجموعات مختلفة من المتعلمين وتشمل جميع الاتجاهات.
يتم ادارتها تحت إشراف خبراء من شركة McKinsey & Company وفرق تعليمية متخصصة. وأيضا مجموعة من خبراء في تصميم البرامج التدريبية ثم مستشارين في مجالات القيادة والإدارة. وكل ذلك يؤكد علي المحتوى مبني على خبرة عملية حقيقية من عالم الاستشارات. حيث تتميز بــ ارتباطها المباشر بخبرة واحدة من أكبر شركات الاستشارات في العالم لكي تلائم التطور.
دور McKinsey في تنمية القيادة :
تزود McKinsey أنه ينمي القدرة لديك على اتخاذ القرار تحت الضغط بدون خسائر وذلك يأتي من خلال مهارات التفكير الاستراتيجي لكي يحدث نوع من إدارة الفرق وتحفيز الأفراد والقيام بحل المشكلات المعقدة لتحمل المسؤولية والمساءلة ويتم من خلال أنشطة تفاعلية تحاكي مواقف قيادية حقيقية.
يوجد لديها جانب في تدريب المتعلمين من كل الفئات على تحليل البيئات الداخلية والخارجية وفهم ديناميكيات السوق بشكل كامل مع وضع خطط طويلة المدى لتنفيذها كما تقوم بتحديد الأولويات واتخاذ قرارات مبنية على بيانات حتي تزداد قدرة القائد على رؤية الصورة الكلية بطريقة تتميز بالمرونه التامه.
تقوم علي منهج تحليل دراسات حالة حقيقية من أجل محاكاة مواقف من بيئة الأعمال لكي يحدث اتخاذ قرارات في سيناريوهات مشابهة للواقع والمساعدة على ربط النظرية بالتطبيق وهو من أهم أساليب إعداد القادة كما أنها تهتم بمهارات الإقناع لأن القائد الفعال يعتمد على التواصل بقدر اعتماده على القرار.
تعنى McKinsey بـ كيفية بناء فرق عمل متكاملة لتوزيع الأدوار وإدارة النزاعات داخل الفريق والهدف هو إعداد قادة قادرين على قيادة فرق متنوعة بفعالية أيضا تقوم بتعلم كيفية إدارة التغيير داخل المؤسسات بالتكيف مع التحولات السريعة وقيادة فرق في ظروف غير مستقرة للتعامل مع الغموض والتحديات.
مستخدمين McKinsey :
الطلاب والخريجين الذين يبحثون عن فرص لتعزيز سيرتهم الذاتية ويتعلمون كيفية الانتقال من الدراسة إلى العمل. وفئات الموظفون في بداية المسار المهني. حيث أن الموظفين الجدد من لديهم خبرة من 1 إلى 5 سنوات. ثم القادة والمديرون للاستفادة منها في تحسين الأداء المؤسسي. لأن المنصة تركز على تنمية “القائد الشامل”.
يلجأ إليها أصحاب الشركات الناشئة ورواد الأعمال لاتخاذ قرارات استثمارية وتزيد فرص نجاح المشاريع. وأيضا فئات المهتمون بالتعلم الذاتي بشكل دائم. ثم مجموعة من المؤسسات والشركات لتدريب الموظفين وتطوير القيادات داخل المؤسسة. ويهتم به أيضا القطاع التعليمي في دعم المناهج الأكاديمية لأنها تقوم بربط التعليم النظري بالتطبيق العملي.
أقرأ أيضا : مهارات شخصية تجعلك المرشح المثالي لأي وظيفة
المعرفة الاستشارية والتعلم في McKinsey :
تكون مستندة علي التعلم من التجارب العملية لإنها تقوم بتحويل الخبرات الاستشارية إلى نماذج تعليمية وتبسيط المفاهيم المعقدة ليستوعبها الجميع بسهوله وأيضا لكي يتم بناء مناهج تدريبية مبنية على خبرات عملية وبشكل أكاديمي حيث يتم معرفة ذلك أنه عبارة عن تحويل المعرفة الضمنية إلى معرفة صريحة تفيد مجموعة كبيرة من الأشخاص المتعلمين.
تقوم المنصة بترسسخ منهج التفكير الاستشاري الذي يقوم تقسيم المشكلات إلى أجزاء صغيرة حتي يتم حلها بسهوله وبالتدريج المنطقي مع زيادة التركيز على النتائج والأثر لجعل المتعلم يفكر مثل المستشارين المحترفين في جميع المواقف وأيضا من خلال دمج الاستشارات بالتعليم سوف يحدث إعداد كوادر قادرة على التعامل مع التحول الرقمي بالموارد المتاحه.
هناك نوع من إتاحة المعرفة الاستشارية عالية الجودة للجميع لكي يتم تقليل الفجوة بين الدول المتقدمة والنامية في مراحل التقدم وتمكين الأفراد من الوصول إلى تعليم مهني محترف حتي تكون عبارة عن أداة للتنمية البشرية العالمية. كما أن منصة McKinsey لا تقدم تعليم نظري فقط. ولا تكتفي بالخبرة العملية لكنها تقوم بالجمع بينهم في نموذج متكامل محترف.
Comments are closed.